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组织结构
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在标识生产基地设有五大部门,分别为项目部、设计部、技术部、生产部、工程部。
 
1)项目部:确立项目计划,落实质量管理,协调组织现场实施方案;
 
2)设计部:按标识招牌大类分成四大主题研究项目:
A:户外标识:具有成熟技术及制作工艺,产品设计资源丰富;
B:导向标识系统(视觉引导标识系统):是我公司倾注心力研究的项目,专业的从业人才经多年现场经验的积累,提供的标识系统方案更加完善;
C:标识招牌:以大幅面喷绘、写真为主,提供系统解决方案;
D:蓄光发光系列标识:包括紧急疏散、消防安全、提示警示标识,形成以工程系列产品为主打产品,具有很成熟的工艺设备和稳定的客户群。
 
3)技术部:由高级工程师及工程师组成,具有行业资深经验,能完成结构及各类产品设计,并提供技术方案。工艺结构设计:研究各类标识招牌制作工艺,提供客户最佳期制作方案;工程预决算:完成工程成本预算及工程核算;项目组织:针对不同项目组织实施方案,解决大型项目中的技术问题;产品开发小组:研究标识行业材料,改良制作工艺,开发型材及新产品推广。
 
4)生产部:是项目实施的一个最重要的环节,技术部提供并经客户认可的设计、工艺及安装方案,由生产部实施完成,按照标准的产品工艺流程组织生产,在生产的中间环节和最终环节落实产品质量控制,保证生产出让客户满意的合格产品。
 
5)工程部:由安装一、二、三队组成,主要负责公司标识、标牌、媒体灯箱类产品的安装方案制定、实施等工作,对已完成的工程项目进行保养、巡视、维护。工程部由经理负全责,项目经理分管各工程项目。